华谊新材料SAP二期建设党员先锋队、青年突击队合影。（采访对象供图）
SAP二期建设期间，党员24小时轮班驻守现场，工艺优化、设备调试、安全巡检分别建立党员责任区；自动化改造过程中，党员带头完成不停产改造；生产装置收率攻关时，党员技术团队连续数月反复调整参数，把产品收率提升至99.3%。
这些发生在上海华谊新材料有限公司生产一线的场景，共同指向一个答案——党建，不是游离于经营之外，而是成为企业破解难题、推动发展的组织力量。7月1日，该公司党委获评“上海市先进基层党组织”。作为国内流程化工行业首座“灯塔工厂”，企业探索形成“党委出题、支部领题、党员解题”工作机制，把组织优势嵌入项目建设、科技创新、数字化转型等全过程。
党委参与经营并非停留在会议室里
在上海华谊新材料，党委参与企业经营，并没有停留在会议室里，而是贯穿企业改革发展的全过程。
“党委围绕年度生产经营、项目建设、科研攻关、数字化转型等重点工作，研究确定党建主题实践活动的重点工作和任务清单，把党建目标与经营目标‘绑’在一起。”上海华谊新材料有限公司党委书记、董事长蒋兆飞介绍，今年，公司将SAP项目建设、特种酯项目、降本增效58项措施以及年度利润目标等重点任务全部纳入党建重点工作。
围绕这一目标，公司形成了“党委出题、支部领题、党员解题”的攻坚机制——党委负责“出题”，各党支部则结合业务特点主动“领题”，将重点任务细化到各条业务线；党员通过责任区、示范岗、先锋队等主动“解题”。
SAP一期装置产品收率提升攻关，就是一次典型实践。生产管理党支部将产品收率提升列为党员重点攻关任务，设立党员技术攻关示范岗。党员主动认领粗细粉回收优化课题，带领青年员工反复调整工艺参数，不断优化生产工艺，最终将产品收率提升至99.3%，创下历史最好水平。
类似的攻坚，同样出现在催化剂装置自动化改造现场。面对自动化设备安装调试与现有生产同步推进的复杂局面，生产管理党支部成立设备调试党员责任区。党员牵头逐项核对设备安装精度，全程跟进单机试运和联动试车，在确保生产连续稳定运行的前提下，顺利完成自动化改造，有效降低人员操作风险。此外，在安全环保领域，党员示范岗同样发挥着重要作用。
在生产一线搭建“红色攻坚体系”
重大项目，是检验党建工作成效的重要战场。
SAP二期项目，承载着企业由传统化工向精细化工转型升级的重要使命。项目于2024年6月启动，仅用14个月便完成从桩基施工到中交验收，实现实验室技术向规模化生产跨越，并于2025年顺利投产，首批产品成功下线。
项目建设过程中，工期紧、安全风险高、工艺调试复杂，且缺乏成熟运行参数可供借鉴，每一项都是难啃的“硬骨头”。
面对挑战，项目组联合SAP催化剂综合党支部，搭建“红色攻坚体系”：划分8个党员责任区，实行党员24小时轮班驻场，组建党员先锋队、青年突击队两支攻坚力量，成立党员工艺优化专项小组，集中突破工艺调试和设备联调等关键难题。
连续两年获评公司优秀共产党员的施幸浩担任反应器工艺责任区负责人。项目建设期间，他长期驻守中控室和试车现场，白天跟进设备运行，夜间整理试验数据，带领攻关小组反复优化温度控制和进料配比，历经数月，成功攻克核心工况匹配难题。
施工高峰阶段，两名党员负责项目建设及试生产安全管理，建立起“党员身边无事故”巡检机制，每天开展全覆盖巡查，牢牢守住安全底线；设备调试责任区的党员则主动带领青年攻坚小组，逐项核对设备安装精度，加班参与单机试运和联动试车，为项目顺利投产提供坚实保障。
作为国内流程化工行业首座“灯塔工厂”，数字化转型是华谊新材料近年来发展的重要课题，而党建始终贯穿其中。数字化转型，归根结底还要靠人。公司“灯塔工厂”项目组共有党员15人，占项目团队总人数的60%以上。针对不同岗位，党员持续开展数字化能力培训。近年来，公司人均产量提升21%，单位加工成本降低21%股王配资网站，能源消耗降低30%。这些数字背后，是党员带头学技术、带头攻难关的真实写照。
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